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valores mmaterial en la gerencia de negocio |
por: Stephan Szugat |
Información De ArticleAccounting: I
Autor: Stephan Szugat
Cuenta De la Palabra: 915
valores mmaterial en la gerencia de negocio
Usted ha oído quizá
ya que de algunas maneras los valores inmateriales son importantes
para la gerencia de negocio.Pero usted puede ser que no encuentre cómo traerlos en sus procesos
de la gerencia o en sus paquetes de divulgación. ¿Sin embargo,
primero de todos lo que debemos estar claros, qué valores
inmateriales sea? Bien, esto incluye la información del balance sobre
activos intangibles, pero va lejos detrás de él.
Como
sabemos las decisiones se basan sobre todo en sensaciones o
emociones, que en el juicio lógico. Una sensación es una
energía. La energía no es material, él es inmaterial. Las
emociones o la motivación totales de empleados en un negocio es un
valor inmaterial, podría tener impacto positivo y negativo en el
desarrollo de negocio. ¿Suena muy esoterical para usted? Pudo ser,
pero sabemos hoy que nuestras emociones conducen muchos de nuestra
vida.
No solamente las sensaciones de los emplyoees tienen
un impacto en el desarrollo de negocio, también las sensaciones
de clientes potenial lo tienen.Estas sensaciones del cliente se podrían medir como satisfacción de
cliente, como cómo los clientes ven a compañía o es productos y
servicios etcétera. Hay más energía, que es inmaterial,
incluido en nuestra vida de negocio pues estamos enterados de.
Hasta hoy puede ser que sepamos sobre estas energías o hayamos
leído que los negocios tienen que estar más enterados de ellos.
Pero para encontrar las soluciones que pueden medir estas energías no
son muy comunes y duras de encontrar. De negocio todavía de la
gerencia aplicaciones las figuras duras tales como cocientes
basados en valores financieros y apenas se olvidan de que ha habido
más que solamente los números de la contabilidad y el dinero en el
bolsillo.
Si usted mira solamente a las figuras de la
contabilidad de un negocio, usted mira solamente a esta compañía
como si usted mirara un iceberg. Usted ve solamente una fracción
del iceberg, sólo cuál está sobre la superficie. Todo debajo de
la superficie está fuera de su opinión.Mientras que el iceberg está derritiendo lejos, todavía trae para
arriba a nuevas partes de él uno mismo. Pero usted ve solamente estas nuevas piezas, cuando el iceberg está derritiendo. Es
justo iguales con las figuras de la contabilidad tan pronto como usted
vea que ellas están idas. Eso significa que son viejas, es
agradable a las sabía, pero se relacionan con el negocio logrado ya.
Las figuras de la contabilidad son apenas como al iceberg
cuando viene sobre la superficie mientras que está derritiendo lejos. ¿Ahora, no sería grande ver el iceberg entero, incluso si una
parte grande está debajo de la superficie? Sí, sería grande.
Los valores inmateriales de su negocio son justos abajo
superficie. Si usted los trae para arriba, usted podría ver el
cuadro entero de su negocio.
El funcionamiento de un negocio
que se centraba solamente en beneficio podía conducir al
funcionamiento en un derrumbamiento.Puede ser que tome tiempo, pero pronto los clientes y los empleados
descubrirán que apenas el beneficio cuenta a una compañía
específica. Bien, está correcto, ningún negocio podría
sobrevivir sin beneficio, pero primero de todo cada negocio tiene que
hacer beneficio en artículos inmateriales, tales como imagen,
motivación de empleados y fe de los clientes.
Un día de
éstos inmateriales beneficia el beneficio financiero se
presenta. Ésa es la teoría. ¿Propably que usted leyó ya
sobre esto, pero usted ha encontrado una manera de medir valores
inmateriales de su negocio? No es ése difícil, sino que necesita
algunos pensamientos. Primero de todos es importante hacer una
lista de los valores inmateriales que tienen la mayoría del impacto
en el desarrollo de negocio. Cuando se ha acabado esto, los
métodos a medir y el valuate los valores inmateriales tienen que ser
encontrados.
Y en el último, los valores para todos los
artículos inmateriales seleccionados tienen ser analizado
regularmente.Setting-up un sistema de tan divulgación para los valores
inmateriales podía ser una tarea duradera. Usted puede ser que
intente hacerlo con un programa de hoja de balance o con una base de
datos, pero cualquier manera la tomará es tiempo. Usar software
de estándar hecho listo pudo ser otra opción, pero no hay mucho las
opciones. En caso de que usted utilice el scorecard del balance,
usted puede ser que piense que teniendo todos los datos mencionados
arriba y le pudo pensar teniendo una buena solución para el
analysation.
El scorecard del balance lo tiene es ventajas pero para un corto, análisis rápido y regular de valores
inmateriales es lejano al complejo y mucho retardarse. Hay justo
la necesidad de medir, de almacenar y de analizar un ciertos datos. Cerca de 30 artículos serán bastantes para tener una
descripción de valores inmateriales y de algunos valores materiales
también. La mayoría de los datos necesarios generalmente se
almacenan ya en cada negocio. Necesitan ser concentrados en una
tabla y tienen que solamente ser analizados.
¿Son los valores inmateriales importantes para cada negocio?
Sí. Esto incluye negocios grandes como pozo como el
uno-hombre-negocio, tiendas al por menor, mecánicos, freelancer
etcétera. Usted puede encontrar más información sobre valores
inmateriales en la gerencia de negocio, al buscar para el
Temprano-Advertencia-Sistema, el Temprano-Reconocimiento-Sytems y algo
similares. Usted puede encontrar un u otro valor inmaterial
incluido en métodos de la gerencia, sistemas del cociente y análisis
financiero. Pero aún, la mayoría de los informes y del sistema
de la medida se basan en datos financieros.
Una solución
que cada negocio, ninguna materia del tamaño, podría utilizar, es los abenetis ERS (Temprano-Reconocimiento-Sistema). Se llama
Temprano-Reconocimiento-Early-Recognition-System, porque con los
valores inmateriales usados cada negocio podría estar enterado de
tendencias en él es desarrollo de negocio pronto.En el momento que los abenetis ERS están disponibles solamente como
En li'nea-Servicio, pero se podrían pronto entregar como
Intranet-Versio'n, también. Más detalles están disponibles en
nuestra página de la ERS-Suscripcio'n.
Sobre el autor:
Stephan Szugat es fundador de abenetis al servicio tela-basado sobre
la gerencia de negocio Soluciones que se centran en las
necesidades de la base de la gerencia de negocio. Esto incluye
Temprano-Reconocimiento-Sistemas operacionales y estratégicos del
análisis especialmente, la Conocimiento-Gerencia y otros servicios
para los negocios pequeños y mediados de-clasificados. Él tiene
aproximadamente. 15 años de experiencia en el área de las
finanzas y de contabilidad de las compañías de diverso tamaño y de
varias industrias. http://www. abenetis. COM
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