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Cinco secretos de la dirección por épocas
desafiadoras |
por: Ed Sykes |
Hacemos frente
constantemente a nuevo y los desafíos siempre cada vez mayor en
el lugar de trabajo tal como reorganización, downsizing, y "se fueron
fuera del apresto. ¿"nos hacen frente con la pregunta," cómo
conducimos en esta tormenta del cambio?"puede parecerse difícil ocasionalmente y las decisiones que hacemos
para definir nuestros resultados a corto plazo y a largo plazo.
Compartiré con usted cinco técnicas de la dirección garantizadas
para guardarle en pista durante estas épocas difíciles.
1 integridad.
Puse este primer porque la carencia de la integridad le hará o
romperá como profesional, como a líder, como persona en el
funcionamiento largo. La carencia de esto dará vuelta a héroes
de ayer en bandidos de hoy. Por ejemplo, el "MCI era la manzana
del ojo de la comunidad de negocio. Réditos altos, altos
beneficios, y alto crecimiento; El MCI batía las manos de la
competición abajo.
Entonces fue descubierto que había las irregularidades gruesas
de la contabilidad que consideraron los beneficios que asombraban.
Usted ve, gerencia hecha una decisión, "continúo sosteniendo buen
crecimiento y pudiendo mirar me en el espejo o ¿Cocino los
libros de contabilidad y paso el resto de mi cubierta del tiempo
encima de esta deficiencia de la integridad? La vergüenza verdadera
de la situación del MCI era ésa EN el &T, Sprint, y otras en la
industria tuvieron que cortar costes y despedir a millares de
empleados para competir con números falsos de MCI's. La carencia
de la integridad en el MCI no solamente afectado la compañía pero
también el sustento de millares y de la industria en su totalidad.
Hablaba recientemente con un miembro de consejo recientemente
jubilado de ciudad que se respeta bien en comunidad. ¿Le
pregunté cuáles era el secreto a su éxito mientras que en el
consejo? Ella mencionó a aquél de sus adversarios políticos dichos
a ella, "mientras que usted estaba en el consejo, yo no tuvo gusto de
la manera que usted votó, pero respeté la manera usted votó porque
usted era constante con sus votos y tenía el mejor interés de la
ciudad de la mente. "
¿Pregúntese qué decisiones que usted tome correcto para el
largo plazo? Sea constante en sus acciones, si está con la gerencia,
su equipo, o su familia.
2 Conocimiento.
Con el cambio que sucede más rápidamente y más rápido cada
momento, es extremadamente importante que usted gana el conocimiento
para dominar estos cambios. Usted lo debe no solamente a se, pero
a su equipo y gerencia. Como digo siempre, "no está teniendo la
respuesta derecha, él es que usted tiene la respuesta derecha más
rápidamente que antes. "muchas veces durante mi teambuilding
programan a estudiante dirán," no sabía dónde encontrar la
respuesta. "entonces diré," que es una respuesta inaceptable.
"porque pieza de ser a el líder está adquiriendo las
habilidades para encontrar las respuestas derechas. Con el
Internet, la sala de clase y el entrenamiento en línea, los mentores,
el etc. , el conocimiento está en sus yemas del dedo.
Desafíe a sus miembros del equipo a utilizar los mismos
recursos para adquirir el conocimiento para dominar sus desafíos.
Adquiriendo este conocimiento, usted podrá navegar a su equipo a
través del océano del cambio y alcanzar sus metas.
3 Rapidez de decisión.
Usted los ha visto. Esperan la información, entonces más
información antes de tomar una decisión. Entonces necesitan
más información apoyar la información que tienen ya. Entonces
necesitan a comité analizar la información. Entonces esperan la
época perfecta de tomar la decisión.
Bien, usted sabe lo que significo. ¿Cualquier persona que
usted sabe? ¡Tome la decisión! Las buenas cosas suceden cuando usted
toma la acción; usted crece, usted se adapta, y su equipo crece.
No hay tiempo perfecto para tomar una decisión. Los líderes
toman las decisiones basadas en la experiencia previa, poniendo en la
acción la decisión, y permaneciendo y adaptando la decisión si
está necesitado. Pero tome la decisión. La calidad peor que
usted puede demostrar que su equipo es indecisión. ¿Qué usted
piensa a su equipo ve cuando usted no puede tomar una decisión? Tome
la decisión y vaya para ella.
4 Visión.
Ésta es la capacidad de ver no solamente que cuál es el
presente - cualquier persona puede hacer que - es la capacidad ver el
futuro. Los líderes excepcionales no pueden ver solamente a su
equipo para lo que pueden ahora hacer, pero qué pueden hacer, y pinte
el cuadro para él. Estos líderes sea constantemente que
comunica y que entrena a sus miembros del equipo a esa visión.
Una de las mejores maneras, y menos métodos usados, de transportar su
visión es la reunión del equipo.
Cada reunión debe comenzar hacia fuera con la visión, la
misión, y las metas del equipo; y el resto de la reunión debe atar
en la visión. Para
el ejemplo, la porción de la motivación de la reunión debe atar en
la visión, la porción de la información de la reunión debe atar en
la visión, la porción del entrenamiento de la reunión debe atar en visión, etc. También, invierta la hora de desarrollar las
visiones personales de sus miembros del equipo y de demostrarles cómo
pueden lograr sus metas personales atando en la visión total.
Constantemente comunicando la visión, su equipo se moverá con el
propósito, sensación que están diferenciando personalmente, y
alcanzará sus metas más pronto.
5 Unselfishness
Stephen Covey, en sus hábitos acertados del libro siete de la
gente altamente eficaz, escribió que un líder verdadero debe ser
criado a los él o ella conduce El líder debe poder a la
"elasticidad de se para el bueno del equipo. "es decir sea
unselfish en palabras y la acción. Sea unselfish en la alabanza
de otras, en público, especialmente delante de la gerencia.
Sea unselfish en la capacidad de tomar tiempo para escuchar,
realmente escuche las preocupaciones de su equipo. ¡Una encuesta
sobre reciente la gerencia dijo que la gerencia de tiempo media
invierte hacer "escuchar puro" los empleados durante el año es dos
horas meras apenas dos horas! Qué fue querida decir con "escuchar
puro" el tiempo era escuchando con el contacto visual, el
reconocimiento, y no contestar al teléfono mientras que escucha, no
hablando con otra persona mientras que escucha, etc. Sea
unselfish en la capacidad de ayudar a su equipo. Si es la
capacidad asistir fácilmente con una llamada telefónica difícil,
saltar adentro y quitar los bloques del camino para los miembros del
equipo, o "esté allí" para un miembro del equipo durante momentos
desafiadores. Créame, su equipo recordará esos momentos y
sobresaldrá para usted.
Ahora le desafío a poner en la acción apenas una del
técnicas de la dirección que mencioné arriba para alcanzar su
visión, su misión, y sus metas en el futuro.
© Del Copyright Ed 2003 Sykes. Todos los derechos
reservados
Sobre el autor:
El Ed Sykes es un locutor, autor, y un coche profesionales del éxito
en las áreas de la dirección, de la motivación, de la gerencia de
la tensión, del servicio de cliente, y del edificio del equipo.
Usted puede E-mail él en mailto:esykes@thesykesgrp. COM, o lo
llama en (757) 427-7032. Vaya a su Web site http://www. thesykesgrp. COM y el signup para el boletín de
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