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Gerencia De Negocio Embotellamiento-orientada |
por: Stephan Szugat |
Simple y gerencia de negocio
eficaz
En cada empresa hay, en cada vez, unos o más
embotellamientos, que tienen influencia a la situación comercial.la gerencia de negocio Embotellamiento-orientada tiene el propósito
de seguir los embotellamientos y de quitarlos temprano, para permitir
un grado óptimo del desarrollo comercial. Saber en cualquier
momento, un qué negocio carece y poder agregar las cosas que falta,
es hoy una ventaja de determinación de la competición. Los
embotellamientos pueden ser, e. g :
ingresos bajos de
las ventas
alto efectos a cobrar debidos o atrasados de las
cuentas
liquidez baja (efectivo en la mano, el etc. )
alta cantidad de responsabilidades
número bajo de clientes
también muchos nuevos clientes
utilización de la capacidad
demasiado alta
administración o gerencia defectuosa
y mucho
más.
Este la demostración del ejemplo que los
embotellamientos se refieren no solamente a circunstancias negativas,
pero también puede aplicarse al desarrollo comercial positivo. Si
una empresa toma a muchos nuevos clientes, ésta da lugar a las nuevas
órdenes, que conducen a otras circunstancias como un exceso posible en la utilización de la capacidad. En
caso de que el exceso de la utilización de la capacidad permanezca
por un tiempo más largo, éste puede dar lugar a una motivación más
baja del empleado, debido a una depresión en atmósfera de trabajo
dentro de la compañía, que entonces podría conducir a menos qualtiy
del trabajo realizado.
debido a un sistema de divulgación
OPORTUNO muchas compañías toman el cuidado de alcanzar el desarrollo
comercial deseado. Sin embargo, un análisis regular de costos o
los informes anuales no es bastante para controlar un negocio hoy.
En los mercados dinámicos de hoy estas evaluaciones son
demasiado estáticos, demasiado orientado en el último desarrollo
comercial, que había sido alcanzado. También la contabilidad
analítica demuestra solamente qué ha sucedido en el pasado. La
dirección real en la cual un negocio está funcionando no podría ser
considerada.
Imagine un negocio para ser un coche.¿Si usted se sentó abajo en un coche, usted tiene gusto de recibir
la información de los instrumentos a partir del año pasado o del
mes? Probablemente no. Usted quisiera tener información real
sobre contenido de depósito de gasolina temperatura del líquido
refrigerador y mucho más. la gerencia de negocio
Embotellamiento-orientada debe causar exactamente la información más
importante y más real un negocio usted, incluyendo las señales
supuestas de la detección temprana (ERS-Diagrama de los abenetis de
Screenshot).
¿Datos orientados al pasado para los
temprano-advertencia-sistemas?
Un temprano-advertencia-sistema
de trabajo necesita los datos que no se orientan al último, como de
contabilidad analítica o year-/month-end-closeings. Necesita los
datos de indicadores tempranos supuestos, que tiene que ser
recolectado de diversas áreas de una empresa. Por supuesto, las
figuras de las finanzas y del servicio de contabilidad pertenecen en
un temprano-advertencia-sistema, pero tienen solamente un papel
subordinado, porque se orientan al pasado.
La divulgación debe demostrar hoy en día la situación
actual de un negocio. En muchos negocios el gasto de la hora para
la divulgación se levantó considerablemente, debido a la
inundación de hoy de la información. Aggravatingly agregó a
esto, es la selección de los cocientes de negocio realmente
relevantes cuáles permiten una descripción apropiada de la
situación de negocio real. Los informes están preparados
demasiado a menudo, que no son percibidos por cualquiera, debido a la
carencia de declaraciones necesarias sobre el desarrollo de negocio.
Hay ya negocio-cociente-sistemas probados, esa necesidad de
las empresas solamente de asumir el control. Consiga nuevamente
dentro del coche otra vez, imagínele para tener solamente un
instrumento delante de usted, que demuestra el valor "35". ¿Qué
esto significa? No es reconocible cuánto existe el combustible, cómo
la temperatura del el líquido refrigerador es o cómo
rápidamente el coche está conduciendo, etc.
En este ejemplo usted podría reconocer la pequeña expresividad de
solamente un cociente de negocio. Demuestra la importancia para
utilizar los cocientes de negocio derechos, que deben tener una
conexión el uno al otro y cuáles tienen un diverso origen temporal. Sin embargo, muchos sistemas del cociente de negocio se basan
sobre todo en los datos que originan a partir del pasado.
Esto da vuelta a menudo al problema, esa información inmediata no
está disponible, para indicar el real situación de un negocio. Sin embargo, todavía hay el alternativa, reducir el período del
pasado. ¿Cómo sería con una semana en vez de analizar datos de
negocio cada 4 semanas? Esto conduciría al hecho de que usted podría
actuar algunas semanas anterior, si algo funcionara un poco
inclinedly.
Solamente muy pocos datos son necesarios recibir
una evaluación informativa. Esto está otra vez comparable con un
coche.Si usted está conduciendo con su coche, usted recibe solamente un
número pequeño, bien-elegido de la información y sin embargo,
tenga un cuadro real de la situación. ¡Esto es también posible
para los negocios, también!
Como un motorista una fracción de
recepción únicamente de los datos que es adquirida por el sistema
del coche, y apenas éstos fracción de la información somos
bastantes para que alcancemos la destinación deseada. Al viajar
generalmente nosotros están preparados bien, solamente el principio
de las preparaciones se descuida a menudo en la operación de negocio. Mientras que está con viajar, el objetivo final tiene que ser
indicado claramente por la gerencia de negocio Esto se podía
hacer teniendo datos que acepillaban disponibles. Solamente por la
comparación de target/actual las divergencias del desarrollo
comercial serán reconocidas.
Desafortunadamente, muchas
pequeñas empresas renuncian para utilizar datos del plan.Además, no está alrededor, cortar datos del plan en los pedazos más
pequeños, pero conseguir solamente un cuadro áspero, qué el negocio
va a alcanzar. Es absolutamente posible funcionar un negocio en
base de las figuras a partir del año anterior, sin embargo, para
utilizar estas figuras, el último anuncio el desarrollo se debe
tomar en la consideración. Las figuras a partir del año
anterior se deben mejorar tan para caber con las nuevas metas. Y
acabados son los datos del planeamiento y la base para una gerencia de
riesgo operacional se pone. Aún si es el más importante saber
los embotellamientos reales en la operación de negocio.
¡Reconozca los problemas y actúe!
Uno de los factores más
importantes de la gerencia de negocio es el reconocimiento temprano de
problemas y de potenciales. Hay embotellamientos en cada negocio,
que podía tener resultados serios. Las dificultades
pecuniarias podían conducir a la bancarrota por ejemplo.Por lo tanto los síntomas se deben reconocer temprano, para dar
vuelta a una crisis posible ausente y asegurar el futuro de su
negocio. También para utilizar potenciales disponibles, los
análisis regulares deben ser hechos. Hoy en día los productos y
los servicios no se podrían vender por siempre, porque los ciclos del
producto se convierten en más corto y más corto debido al dinamismo
del mercado. El reconocimiento y el desarrollo de potenciales es
excepcionalmente importantes, evitar perder base ya alcanzada de
un negocio.
Sobre el autor:
Stephan Szugat es fundador de abenetis al servicio tela-basado sobre
las soluciones de la gerencia de negocio que se centran en las
necesidades de la base de la gerencia de negocio. Esto incluye
Temprano-Reconocimiento-Sistemas operacionales y estratégicos del
análisis especialmente, la Conocimiento-Gerencia y otros servicios
para los negocios pequeños y mediados de-clasificados. Él tiene
aproximadamente.15 años de experiencia en el área de las finanzas y de contabilidad
de las compañías de diverso tamaño y de vario industrias. http://www. abenetis. COM
Circulado cerca Emporium Del Artículo y Software4yoursuccess.
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