Переведите Это Место:  
Щелкните Здесь для
больше статьей
Get Paid To Voice Your Opinion!
Earn 75% Commission For This HOT New Survey Offer! SmallBizFfa Advertising Network
Get your classified ad on 1.000's of websites and in 10.000's of email messages every day! Own A Jewelry Business For Less Than $50
Find out where to buy NEW Diamond Jewelry 90-95% Below Retail Cost. Turn $200 Into $4,630 In 30 Days!
Earn money by providing stock research and trading options from your home PC. Step by Step course from a Professional Trader. Free Government Grants And Loans
The Best Selling Government Grants and Loans Information Program On the Web. |
|
|
5 секретов водительства на challenging
времена |
: Ed Sykes |
Мы
последовательно смотрим на новую и всегда возможности в
workplace such as реорганизовывать, downsizing, и
"вышли из загрунтовкы. "мы посмотрены с вопросом," как мы
водим в этом шторме изменения?"может казаться трудно время от времени и решения, котор мы делаем для
того чтобы определить наши недолгосрочные и долгосрочные исходы. Я буду делить с вами 5 методов водительства
гарантированные, что сдержал вас на следе во время этих трудных
времен.
1 герметичность.
Я положил это первое потому что отсутсвие герметичности
сделает или сломает вас как профессионал, как а
руководитель, как персона in the long run. Отсутсвие этого повернет вчерашних героев в сегодняшних
злодейках. Например, "mci был яблоком глаза деловых
кругов. Высокие доходы, высокие профиты, и высокий рост;
Mci бил руки конкуренции вниз.
После этого было открыно что были большие незакономерности
бухгалтерии учли для astounding профитов. Вы видите,
сделанное управление решением, "я продолжаюсь вытерпеть хороший рост и
смочь посмотреть себя в зеркале или делаю Я варю книги
бухгалтерии и трачу остальнои моего заволакивания времени вверх по
этому дефициту герметичности? Реальный стыд ситуации mci был тем
НА &T, sprint, и другие в индустрии должны отрезать
цены и lay off тысячи работников для того чтобы состязаться
с номерами MCI's ложными. Отсутсвие герметичности на
mci not only повлияло на компанию но также
livelihood тысяч и индустрии в целом.
Я недавн говорил с недавн выбытым членом городского совета
наилучшим образом уважается в община. Я спросил ей
секрет был к ее успеху пока на совете? Она упомянула то один из ее
politiceskix противников сказанных к ей, "пока вы находились на
совете, я не полюбила дорога, котор вы проголосовали, но я уважал
дорогу вы проголосовали потому что вы были совместимыми с ваши вотумы
и имел наилучший процент города в разуме. "
Спросите что решения вы делаете будьте прав для
долгосрочности? Будьте последовательна в ваших действиях, ли она с
управлением, вашей командой, или вашей семьей.
2 Знание.
С изменением случаясь более быстро и более быстрым каждый
момент, весьма важно что вы приобретаете знание для управления этих
изменений. Вы задолжаете им not only к себе, но к
вашим команде и управлению. По мере того как я всегда говорю,
"он не имеет правый ответ, его что вы имеете правый ответ более быстро
чем раньше. "много времен во время мой teambuilding
программируют студента скажут," я не знал где найти ответ.
"после этого я скажу," что неприемлемый ответ. "потому что
часть быть а руководитель приобретает искусства для того
чтобы найти правые ответы. С интернетом, классом и
online тренировкой, менторами, etc. , знание
находится на ваших напальчниках.
Бросьте вызов ваши члены команды использовать такие же
ресурсы для того чтобы приобрести знание для управления их
возможностей. Путем приобретать это знание, вы будете
navigate ваша команда через океан изменения и достигнуть ваши
цели.
3 Decisiveness.
Вы видели их. Они ждут информацию, после этого
больше информации перед делать решение. После этого
они больше информации поддержать информацию, котор они уже имеют. После этого они комитет проанализировать информацию.
После этого они ждут совершенное время сделать решение.
Наилучшим образом, вы знаете я намереваюсь. Любое,
котор вы знаете? Сделайте решение! Хорошие вещи случаются когда вы
принимаете действие; вы растете, вы приспосабливаетесь, и ваша команда
растет. Не будет совершенного времени сделать решение. Руководители принимают решениея основанные на прошлом опыте,
кладя в действие решение, и остающся и приспосабливающ
решение если нужно. Но сделайте решение. Самое
плохое качество, котор вы можете показать ваша команда будет
нерешительностью. Вы думаете ваша команда видите когда вы не
можете сделать решение? Сделайте решение и пойдите для его.
4 Зрение.
Это будет способность not only увидеть присутствует -
любое может сделать что - будет способностью увидеть будущее.
Выдающийсяа лидер могут not only увидеть их команду для они
может сделать теперь, но они может стать, и покрасьте изображение для
их. Эти руководители будьте последовательно
связывающ и coaching их члены команды к тому зрению.
Одна из самых лучших дорог, и наименьшие используемые методы,
транспортировать ваше зрение будут встречей команды.
Каждая встреча должна начать вне с зрением, полетом, и
целями команды; и остальнои встречи должны связать в зрение.
Для
пример, часть мотивировки встречи должен связать в зрение, часть
информации встречи должен связать в зрение, часть тренировки встречи
должен связать в зрение, etc. Также,
проинвестируйте время начать зрения ваших членов команды личные и
показать им как они могут выполнить их личные цели путем связывать в
общее зрение. последовательно связывать зрение, ваша команда
двинет с целью, чывством, котор они лично вносит изменения, и
достигнет их целей более скоро.
5 Unselfishness
Stephen Covey, в его успешно привычках книги 7
высоки эффективных людей, написало что поистине руководитель должен
быть холопкой к одним он или она водит Руководитель должен
мочь к "податливости seb4 для хорошего команды.
"in other words , будьте unselfish в словах и
действии. Будьте unselfish в хвалении других, в
публике, специально перед управлением.
Будьте unselfish в способности принять время слушать,
реально слушайте к заботам вашей команды. Недавний обзор
управления сказал что управлением средняя продолжительность
инвестирует делать "чисто слушать" к работникам во время года будет
простые 2 часа как раз 2 часа! Намеревалось "чисто слушать" время
было слушающ с визуальным контактом, подтверждением, и не
отвечать телефону пока слушать, не говоря с другой персоной пока
слушать, etc. Будьте unselfish в способности
помочь вашей команде. Будет ли способностью готово помочь с
трудный телефонныйа вызов, поскакать внутри и извлечь блокам дороги
для членов команды, или "имеет" для члена команды во время
challenging моментов. Верьте мне, ваша команда вспомнит
те моменты и первенствует для вас.
Теперь я бросаю вызов вы положить в действие как раз одно методы водительства, котор я упомянул выше для того чтобы
достигнуть вашего зрения, ваш полет, и ваши цели in the
future.
© Авторского права Ed 2003 Sykes.
Все выпрямляет reserved
О авторе:
Ed Sykes будет профессиональными диктором, автором, и
каретой успеха в зонах водительства, мотивировки, управления усилия,
предоставления услуг покупателю, и здания команды. Вы можете
и-мэйло он на mailto:esykes@thesykesgrp. com, или
вызывает его на (757) 427-7032. Пойдите к его
web site http://www.
thesykesgrp. com и signup для
информационого бюллетеня, OnPoint, и получает свободно
ebook, "Empowerment и секреты усилия для многодельного
профессионала. "
Обеспечено циркуляцию мимо Emporium Статьи и
Software4yoursuccess. com
|
|
