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É worth assentar bem em um sócio?

por: Thomas Johansmeyer

É um fato da vida no grande Quatro:you estão lá assentar bem em um sócio. Esta expectativa não pode ser explícita em quatro grandes cultiva, mas o undercurrent é undeniable.Se sua cada decisão não for focalizada em assentar bem em um "membro da firma", sua carreira está no jeopardy perpetual. A razão inteira para seu ser deve alcançar esse status.

O mystique da parceria está evaporando, e poderia mudar o caráter e a composição dos quatro grandes fundamental. Sim, Sr.. Dylan, os tempos, são a-changin '. Anecdotally, mais e uns gerentes mais sênior falam quietamente - nunca publicamente - sobre o que seus movimentos seguintes seriam. Aquelas conversações illicit ocorreram em tons hushed afastado do escritório - frequentemente emergindo do conselho frank oferecido aos membros de uma equipe de funcionários mais júnior.

Mas, aonde você vai?

Muitos gerentes sênior estão considerando VP e posições do C-nível em vez de disparar para a parceria. Citing o lifestyle deseja (i. e começando fora da estrada), ganhando o potencial, e os ambientes mais menos polìtica carregados, uniformesalto-executando os gerentes sênior estão explorando carreiras fora dos quatro grandes.

Com exceção destas pressões internas, os acima-e-up-and-comers têm claramente interesses sobre o resilience - e custos - da estrutura da parceria. Uma vez em cima de um momento, a parceria buy-in foi considerada uma oportunidade de investimento pristine. O passado poucos anos, embora, chamaram esta percepção na pergunta.

Começou toda com Enron.

Muitos dos consultantes e dos contabilistas em nossa comunidade estão ainda na dor do colapso de Andersen - especial povos ex-Andersen-Andersen que procuraram o refúgio nos quatro grandes restantes. Os profissionais que trabalharam em Andersen, especial sócios anteriores, estão aguda cientes dos riscos inerentes na compra na parceria. Os sócios novos, com menos de cinco anos como membros de Andersen, brutalized financeira.Seu buy-in empréstimos eram collateralized com suas unidades da parceria. O colapso de Andersen conduziu a uma situação negativa da equidade para elas; centenas devidas dos sócios de os milhares dos dólares e não podiam divest suas unidades para reembolsar os empréstimos.

Um medo similar rippled com KPMG, recentemente. Sob a investigação para vender abrigos de imposto abusive, KPMG estabeleciu-se com o departamento da justiça. O estabelecimento incluiu uma multa de $456 milhões. Quando KPMG evitou o fate de Andersen, resultar iguala muito bem a ao redor $300 mil para cada um de 1.600 sócios de KPMG.

O interesse declinando na sociedade firme é suportado por mudanças potenciais na organização firme Accenture e BearingPoint forsaken o modelo da parceria, e ambos negocíam agora em mercados públicos.As dúvidas a respeito das proteções do modelo da parceria da responsabilidade limitada estão fazendo com que os quatro grandes considerassem a incorporação - em vez da parceria.

Reconhecido uma vez como um clube do elite na contabilidade e nas indústrias consultando, as parcerias principais estão perdendo seu mystique. As firmas elas mesmas continuam a fornecer os mais melhores serviços disponíveis no mercado, mas as firmas elas mesmas estão submetendo-se a a deslocamento fundamental. Cada associado usado esperar crescer até transforma-se um sócio. Os gerentes sênior poderiam prová-lo - e pensariam de nada mais.

Os quatro grandes preferiram a estrutura estão sob o ataque da parte externa. Uma vez que considerado um investimento quase risco-livre, nós aprendemos de Andersen e de KPMG o contrário. Este risco do investimento é ampliado pela erosão das proteções oferecidas pela estrutura de LLP.Uns pastos mais verdes lure o talent da parceria quando o sistema legal colocar o siege a este instituição venerable.

Sobre o autor:
Hi! Eu sou Thomas Johansmeyer. Eu sou um escritor do artigo com

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