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Cinco segredos da liderança por épocas challenging

por: Ed Sykes

Nós enfrentamos consistentemente novo e os desafios sempre crescentes no workplace tal como reorganizing, downsizing, e "sairam para fora da cola. "nós somos enfrentados com a pergunta," como nós conduzimos nesta tempestade da mudança?"pode parecer difícil às vezes e as decisões que nós fazemos para definir nossos resultados a curto prazo e a longo prazo. Eu compartilharei com você de cinco técnicas da liderança garantidas para mantê-lo na trilha durante estas épocas difíceis.

1 integridade.
Eu pus este primeiro porque a falta da integridade o fará ou quebrará como um profissional, como a líder, como uma pessoa a longo prazo. A falta desta girará heróis yesterday's em bandidos de hoje. Para o exemplo, o "MCI era a maçã do olho de comunidade de negócio. Rendimentos elevados, lucros elevados, e crescimento elevado; O MCI batia as mãos da competição para baixo.

Então descobriu-se que havia as irregularidades brutas da contabilidade que explicaram os lucros astounding. Você vê, gerência feita uma decisão, "eu continuo a sustentar o crescimento bom e a poder olhar myself no espelho ou Eu cozinho os livros de contabilidade e gasto o descanso de meu covering do tempo acima desta deficiência da integridade? O shame real da situação do MCI era aquele no &T, Sprint, e outro na indústria teve que cortar custos e colocar fora milhares dos empregados para competir com os números falsos de MCI's. A falta da integridade no MCI afetado não somente a companhia mas também os meios de subsistência dos milhares e da indústria ao todo.

Eu estava falando recentemente com um membro de conselho recentemente aposentado da cidade que fosse respeitado bem no comunidade. Eu perguntei-lhe o que o segredo era a seu sucesso quando no conselho? Mencionou esse de seus adversários políticos ditos a ela, "quando você estava no conselho, mim não gostou da maneira que você votou, mas eu respeitei a maneira você votou porque você era consistente com seus votos e tive o mais melhor interesse da cidade na mente. "

Pergunte-se que decisões que você faz seja direito para o prazo? Seja consistente em suas ações, se é com gerência, sua equipe, ou sua família.

2 Conhecimento.
Com a mudança que acontece mais rapidamente e mais rápida cada momento, é extremamente importante que você ganha o conhecimento para dominar estas mudanças. Você deve-o não somente a yourself, mas a suas equipe e gerência. Como eu digo sempre, "não está tendo a resposta direita, ele é que você tem a resposta direita mais rapidamente do que antes. "muitas vezes durante meu teambuilding programam um estudante dirão," eu não soube onde encontrar a resposta. "então eu direi," que é uma resposta inaceitável. "porque peça de ser a o líder está adquirindo as habilidades para encontrar as respostas direitas. Com o Internet, a sala de aula e o treinamento em linha, os mentors, etc.. , o conhecimento está em seus fingertips.

Desafie seus membros da equipe usar os mesmos recursos adquirir o conhecimento para dominar seus desafios. Adquirindo este conhecimento, você poderá navigate sua equipe através do oceano da mudança e conseguir seus objetivos.

3 Decisiveness.
Você viu-os. Esperam a informação, então mais informação antes de fazer uma decisão. Então necessitam mais informação suportar a informação que têm já. Então necessitam um comitê analisar a informação. Então esperam o momento perfeito de fazer a decisão.

Bem, você sabe o que eu significo. Qualquer um que você sabe? Faça a decisão! As coisas boas acontecem quando você faz exame da ação; você cresce, você adapta-se, e sua equipe cresce. Não há nenhum tempo perfeito para fazer uma decisão. Os líderes fazem as decisões baseadas na experiência passada, pondo na ação a decisão, e permanecendo e adaptando a decisão se necessitado. Mas faça a decisão. A qualidade que a mais má você pode mostrar que sua equipe é indecision. Que você pensa de sua equipe vê quando você não pode fazer uma decisão? Faça a decisão e vá para ela.

4 Visão.
Esta é a abilidade de ver não somente que o que é o presente - qualquer um pode fazer que - é a abilidade de ver o futuro. Os líderes proeminentes não podem somente ver sua equipe para o que podem fazer agora, mas o que podem se transformar, e pinte o retrato para ele. Estes líderes seja consistentemente comunicando e treinando seus membros da equipe a essa visão. Uma das mais melhores maneiras, e menos métodos usados, fazer saber a sua visão é a reunião da equipe.
Cada reunião deve começar para fora com a visão, a missão, e os objetivos da equipe; e o descanso da reunião deve amarrar na visão. Para o exemplo, a parcela do motivation da reunião deve amarrar na visão, a parcela da informação da reunião deve amarrar na visão, a parcela do treinamento da reunião deve amarrar no visão, etc.. Também, invest a hora de desenvolver visões pessoais dos seus membros da equipe e de mostrar-lhes como podem realizar seus objetivos pessoais amarrando na visão total. Consistentemente comunicando a visão, sua equipe mover-se-á com finalidade, sensação que estão fazendo pessoalmente uma diferença, e conseguir-se-á seus objetivos mais logo.

5 Unselfishness
Stephen Covey, em seus hábitos bem sucedidos do livro sete de povos altamente eficazes, escreveu que um líder verdadeiro deve ser um empregado a esses ele ou conduz O líder deve poder à "elasticidade doneself para o bom da equipe. "ou seja seja unselfish nas palavras e na ação. Seja unselfish no elogio de outro, no público, especial na frente da gerência.
Seja unselfish na abilidade de fazer exame do tempo escutar, escute realmente interesses da sua equipe. Um exame recente da gerência disse que a gerência de tempo média invests fazer "escutar puro" empregados durante o ano é umas meras duas horas apenas duas horas! O que foi significado "escutar puro" o tempo era escutando com contato de olho, reconhecimento, e não responder ao telefone ao escutar, não falando com uma outra pessoa ao escutar, ao etc.. Seja unselfish na abilidade de ajudar a sua equipe. Se é a abilidade de ajudar prontamente com uma chamada de telefone difícil, salto dentro e de remover os blocos da estrada para membros da equipe, ou "esteja lá" para um membro da equipe durante momentos challenging. Acredite-me, sua equipe recordará aqueles momentos e excel para você.

Agora eu desafio-o pôr na ação apenas uma do técnicas que da liderança eu mencionei acima para conseguir sua visão, sua missão, e seus objetivos no futuro.

© Do Copyright Ed 2003 Sykes. Todos os direitos reservados

Sobre o autor:
O Ed Sykes é um altofalante, um autor, e um ônibus profissionais do sucesso nas áreas de liderança, de motivation, de gerência do stress, de serviço de cliente, e de edifício da equipe. Você pode E-mail ele em mailto:esykes@thesykesgrp. COM, ou chama-o (757) em 427-7032. Vá a seu Web site e o signup para o boletim de notícias, OnPoint, e recebe os segredos livres do ebook, do "empowerment e do stress para o profissional ocupado. "

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