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Cinque segreti di direzione per i periodi challenging

da: Ed Sykes

Affrontiamo costantemente nuovo e le sfide mai crescenti nel posto di lavoro quali la riorganizzazione, il downsizing e "hanno andato verso l'esterno l'incollatura. "siamo affrontati alla domanda," come conduciamo in questa tempesta di cambiamento?"può sembrare occasionalmente difficile e le decisioni che facciamo per definire i nostri risultati di breve durata e di lunga durata. Ripartirò con voi cinque tecniche di direzione garantite per mantenerli sulla pista durante questi periodi difficili.

1 integrità.
Ho messo questo primo perché la mancanza di integrità li farà o romperà come professionista, come a capo, come persona a lungo termine. La mancanza di questa girerà gli eroi di ieri in odierni furfanti. Per esempio, "il MCI era la mela dell'occhio della Comunità di affari. Alti redditi, alti profitti ed alto sviluppo; Il MCI stava battendo le mani della concorrenza giù.

Allora è stato scoperto che ci erano le irregolarità lorde di contabilità che hanno rappresentato i profitti sbalordenti. Vedete, amministrazione resa ad una decisione, "continuo a sostenere il buon sviluppo ed a potere guardarlo nello specchio o Cucino i libri di contabilità e spendo il resto del mio covering di tempo su questa mancanza di integrità? La vergogna reale della situazione del MCI era quella a &T, Sprint ed altre nell'industria hanno dovuto tagliare i costi e congedare i migliaia degli impiegati per competere ai numeri falsi di MCI's. La mancanza di integrità al MCI non soltanto influenzato l'azienda ma anche la vita delle migliaia e dell'industria nell'insieme.

Recentemente stavo parlando con un membro recentemente pensionato del Consiglio di città che è rispettato bene in Comunità. Gli ho chiesto che cosa il segreto era al suo successo mentre sul consiglio? Ha accennato quell'dei suoi avversari politici detti a lei, "mentre eravate sul consiglio, io non ha gradito il senso che votaste, ma ho rispettato il senso avete votato perché eravate costanti con i vostri voti ed avete avuti l'interesse della città in mente. "

Chiedasi che decisioni che prendete sia di destra per il lungo termine? Sia costante nelle vostre azioni, se è con l'amministrazione, la vostra squadra, o la vostra famiglia.

2 Conoscenza.
Con cambiamento che accade più velocemente e più veloce ogni momento, è estremamente importante che guadagnate la conoscenza per acquistare padronanza di questi cambiamenti. Lo dovete non soltanto lei, ma alla vostre squadra ed amministrazione. Come dico sempre, "non sta avendo la giusta risposta, esso è che avete prima la giusta risposta più velocemente. "molte volte durante mio teambuilding programma un allievo diranno," non ho conosciuto dove trovare la risposta. "allora dirò," che è una risposta inaccettabile. "Poiché parte di essere a il capo sta acquistando le abilità per trovare le giuste risposte. Con il Internet, l'aula e l'addestramento in linea, i mentors, ecc. , la conoscenza è alle vostre punte delle dita.

Sfidi i vostri membri della squadra ad usare le stesse risorse per acquistare la conoscenza per acquistare padronanza delle loro sfide. Acquistando questa conoscenza, potrete traversare la vostra squadra attraverso l'oceano di cambiamento e realizzare i vostri obiettivi.

3 Risolutezza.
Li avete visti. Aspettano le informazioni, allora le più informazioni prima di prendere una decisione. Allora hanno bisogno delle più informazioni di sostenere le informazioni che già hanno. Allora hanno bisogno di un comitato di analizzare le informazioni. Allora aspettano il momento perfetto di prendere la decisione.

Bene, conoscete che cosa significo. Chiunque che sappiate? Prenda la decisione! Le buone cose accadono quando agite; vi sviluppate, vi adattate e la vostra squadra si sviluppa. Non ci non è tempo perfetto di prendere una decisione. I capi prendono le decisioni basate su esperienza precedente, mettente nell'azione la decisione e rimanendo ed adattando la decisione se avuto bisogno di. Ma prenda la decisione. La qualità più difettosa possiate mostrare che la vostra squadra è indecisione. Che cosa pensate la vostra squadra vedete quando non potete prendere una decisione? Prenda la decisione e vada per esso.

4 Visione.
Ciò è la capacità di vedere non soltanto che che cosa è il presente - chiunque può fare che - è la capacità di vedere il futuro. I capi eccezionali non possono vedere soltanto la loro squadra per che cosa possono ora fare, ma che cosa possono transformarsi in e vernici loro l'immagine per. Questi capi sia costantemente comunicante ed istruente i loro membri della squadra a quella visione. Uno dei sensi migliori e meno metodi usati, trasportare la vostra visione sono la riunione della squadra.
Ogni riunione dovrebbe cominciare fuori con la visione, la missione e gli obiettivi della squadra; ed il resto della riunione dovrebbe legare nella visione. Per l'esempio, la parte di motivazione della riunione dovrebbe legare nella visione, la parte delle informazioni della riunione dovrebbe legare nella visione, la parte di addestramento della riunione dovrebbe legare nel visione, ecc. Inoltre, investa il tempo di sviluppare le visioni personali dei vostri membri della squadra e di mostrare loro come possono compire i loro obiettivi personali legando nella visione generale. Costantemente comunicando la visione, la vostra squadra si muoverà con scopo, tatto che stanno facendo personalmente una differenza e realizzerà i loro obiettivi più presto.

5 Unselfishness
Stephen Covey, nelle sue abitudini riuscite del libro sette della gente altamente efficace, ha scritto che un capo allineare deve essere un servo a quei lui o conduce Il capo deve potere "a give di se stesso per il buon della squadra. "cioè sia unselfish nelle parole e nell'azione. Sia unselfish nell'elogio di altri, in pubblico, particolarmente davanti l'amministrazione.
Sia unselfish nella capacità di occorrere tempo ascoltare, realmente ascolti le preoccupazioni della vostra squadra. Un'indagine recente dell'amministrazione ha detto che l'amministrazione di tempo media investe fare "ascoltare puro" gli impiegati durante l'anno è lle due ore pure appena due ore! Che cosa è stato significato "dal ascoltare puro" il tempo era ascoltando con il contatto di occhio, il riconoscimento e la risposta del telefono mentre ascoltare, non parlante con un'altra persona mentre ascoltare, ecc. Sia unselfish nella capacità di aiutare la vostra squadra. Se è la capacità di aiutare prontamente ad una telefonata difficile, di saltare dentro e rimuovere i blocchetti della strada per i membri della squadra, o "è là" per un membro della squadra durante i momenti challenging. Credilo, la vostra squadra si ricorderà di quei momenti ed eccellerà per voi.

Ora li sfido a mettere in azione appena una del tecniche che di direzione ho detto precedentemente realizzare la vostra visione, la vostra missione ed i vostri obiettivi in avvenire.

© Del Copyright Ed 2003 Sykes. Tutti i diritti riservati

Circa l'autore:
Il Ed Sykes è un altoparlante, un autore e una vettura professionali di successo nelle zone di direzione, della motivazione, dell'amministrazione di sforzo, del servizio di cliente e della costruzione della squadra. Potete E-mail lui a mailto:esykes@thesykesgrp. COM, o lo denomina (757) a 427-7032. Vada al suo Web site ed il signup per il bollettino, OnPoint e riceve i segreti liberi del ebook, "di empowerment e di sforzo per il professionista occupato. "

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