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Fünf Führung-Geheimnisse für schwierige Zeiten

durch: ED Sykes

Wir stellen durchweg neues gegenüber und überhaupt wachsende Herausforderungen an dem Arbeitsplatz wie Reorganisieren, Gesundschrumpfung und "verließen aus Sizing. "wir werden mit der Frage," gegenübergestellt, wie wir in diesem Sturm der Änderung führen?"es kann schwierig manchmal scheinen und die Entscheidungen, die wir bilden, unsere kurzfristigen und langfristigen Resultate zu definieren. Ich teile mit Ihnen fünf Führungtechniken, die garantiert werden, um Sie auf Schiene während dieser schwierigen Zeiten zu halten.

1 Vollständigkeit.
Ich setzte dieses erste, weil der Mangel an Vollständigkeit Sie als Fachmann bildet oder bricht, als a Führer, als Person langfristig. Der Mangel an diesem dreht von gestern Helder in den heutigen Schuften. Z.B. "MCI war der Apfel des Auges der Geschäft Gemeinschaft. Hohe Einkommen, hohe Profite und hohes Wachstum; MCI schlug die Konkurrenzhände unten.

Dann wurde es entdeckt, daß es grobe Buchhaltungunregelmäßigkeiten gab, die die verblüffenden Profite erklärten. Sie sehen, das Management, das eine Entscheidung gebildet wird, "fahre ich fort, gutes Wachstum zu unterstützen und in der Lage zuSEIN, mich im Spiegel zu betrachten oder Ich koche die Handelsbücher und wende den Rest meiner Zeitbedeckung herauf diesen Vollständigkeit Mangel auf? Die reale Schande der MCI Situation war die am &T, Sprinten, und andere in der Industrie mußten Kosten schneiden und Tausenden Angestellte ablegen, um mit MCI's falschen Zahlen zu konkurrieren. Der Mangel an Vollständigkeit an MCI beeinflußte nicht nur die Firma aber auch den Lebensunterhalt von Tausenden und von Industrie als Ganzes.

Ich sprach vor kurzem mit einem vor kurzem pensionierten Stadtratmitglied, das gut in respektiert wird Gemeinschaft. Ich fragte sie, was das Geheimnis zu ihrem Erfolg während auf dem Rat war? Sie erwähnte dieser ihrer politischen Gegner, die zu ihr gesagt wurden, ", während Sie auf dem Rat waren, ich mochte nicht die Weise, die Sie wählten, aber ich respektierte die Weise Sie, weil Sie mit Ihren Stimmen gleichbleibend waren und hatte das beste Interesse der Stadt am Verstand wählten. "

Fragen Sie sich, welche Entscheidungen, die Sie treffen, für die lange Bezeichnung recht seien Sie? Seien Sie in Ihren Tätigkeiten gleichbleibend, ob sie mit Management, Ihrer Mannschaft oder Ihrer Familie ist.

2 Wissen.
Mit der Änderung, die schneller geschieht und jeder Moment schneller, ist es extrem wichtig, daß Sie das Wissen gewinnen, um diese Änderungen zu erarbeiten. Sie verdanken es nicht nur selbst, aber Ihrer Mannschaft und Management. Wie ich immer sage, "es hat nicht die rechte Antwort, es ist, daß Sie die rechte Antwort schneller als vorher haben. "viele Male während meines Teambuildings programmiert einen Kursteilnehmer sagen," wußte ich nicht, wo man die Antwort findet. "dann sage ich,", daß eine nicht annehmbare Antwort ist. "weil Teil des Seins a Führer erwirbt die Fähigkeiten, um die rechten Antworten zu finden. Mit dem Internet, das Klassenzimmer und das on-line-Training, die Mentoren, das usw.. , ist das Wissen an Ihren Fingerspitzen.

Fordern Sie Ihre Mannschaftmitglieder heraus, die gleichen Betriebsmittel zu benutzen, um das Wissen zu erwerben, um ihre Herausforderungen zu erarbeiten. Indem Sie dieses Wissen erwerben,SIND Sie in der Lage, Ihre Mannschaft durch den Ozean der Änderung zu steuern und Ihre Ziele zu erzielen.

3 Entschiedenheit.
Sie haben sie gesehen. Sie warten Informationen, dann mehr Informationen bevor eine Entscheidung getroffen wird. Dann benötigen sie mehr Informationen, die Informationen zu stützen, die sie bereits haben. Dann benötigen sie einen Ausschuß, die Informationen zu analysieren. Dann warten sie die vollkommene Zeit, die Entscheidung zu treffen.

Gut wissen Sie, was ich bedeute. Jedermann, das Sie wissen? Treffen Sie die Entscheidung! Gute Sachen geschehen, wenn Sie Maßnahmen ergreifen; Sie wachsen, passen sich Sie an, und Ihre Mannschaft wächst. Es gibt keine vollkommene Zeit, eine Entscheidung zu treffen. Führer treffen die Entscheidungen, die auf der letzten Erfahrung basieren und setzen in die Tat die Entscheidung um und die Entscheidung bleiben und anpassend, wenn Sie benötigt werden. Aber treffen Sie die Entscheidung. Die schlechteste Qualität, die Sie sich zeigen können, daß Ihre Mannschaft Unentschlossenheit ist. Was denken Sie Ihre Mannschaft sehen, wenn Sie nicht eine Entscheidung treffen können? Treffen Sie die Entscheidung und gehen Sie für sie.

4 Anblick.
Dieses ist die Fähigkeit, nicht nur zu sehen, daß was das Geschenk ist - jedermann kann tun daß - es ist die Fähigkeit, die Zukunft zu sehen. Hervorragende Führer können nicht nur sehen ihre Mannschaft für, was sie jetzt tun können, aber was sie werden können und die Abbildung für sie malen Sie. Diese Führer seien Sie durchweg, trainierend mitteilend und ihre Mannschaftmitglieder zu diesem Anblick. Eine der besten Weisen und wenige verwendete Methoden, Ihren Anblick zu übermitteln ist die Mannschaftsitzung.
Jede Sitzung sollte mit dem Mannschaftanblick, -mission und -zielen heraus beginnen; und der Rest der Sitzung sollte in den Anblick binden. Für Beispiel, der Beweggrundteil der Sitzung sollte in den Anblick binden, der Informationen Teil der Sitzung sollte in den Anblick binden, der Training Teil der Sitzung sollte in binden Anblick, usw.. Auch investieren Sie Zeit, persönliche Anblicke Ihre Mannschaftmitglieder zu entwickeln und ihnen zu zeigen, wie sie ihre persönlichen Ziele erreichen können, indem sie in den gesamten Anblick binden. Indem sie durchweg den Anblick mitteilt, bewegt Ihre Mannschaft mit Zweck, fühlen, das sie persönlich unterscheiden und erzielt ihre Ziele eher.

5 Unselfishness
Stephen Covey, in seinen erfolgreichen Buch sieben Gewohnheiten der in hohem Grade wirkungsvollen Leute, schrieb, daß ein zutreffender Führer ein Bediensteter zu den sein muß er, oder sie führt Der Führer muß "zum Geben von selbst für das gute der Mannschaft in der LageSEIN. "seien Sie das heißt, unselfish in den Wörtern und in der Tätigkeit. Seien Sie unselfish im Lob von anderen, in der Öffentlichkeit, besonders vor Management.
Seien Sie unselfish in der Fähigkeit, Zeit zu dauern zu hören, hören Sie wirklich zu den Interessen Ihrer Mannschaft. Eine neue Managementübersicht sagte, daß das durchschnittliche Zeitmanagement das Tun "des reinen Hörens" auf Angestellte während des Jahres ist bloße zwei Stunden gerade zwei Stunden investiert! Was durch "das reine Hören" bedeutet wurde, war Zeit mit Blickkontakt, Bestätigung und dem Beantworten des nicht Telefons beim Hören hören, sprechend nicht mit einer anderen Person während Hören, usw.. Seien Sie unselfish in der Fähigkeit, Ihrer Mannschaft zu helfen. Ob es die Fähigkeit ist, mit einem schwierigen Telefonanruf bereitwillig zu unterstützen, innen zu springen und Straße Blöcke zu entfernen zu den Mannschaftmitgliedern oder ", dort" für ein Mannschaftmitglied während der schwierigen Momente ist. Glauben Sie mir, Ihre Mannschaft sich erinnert an jene Momente und übertrifft für Sie.

Jetzt fordere ich Sie heraus, in die Tat gerade eine von umzusetzen Führungtechniken, die ich oben erwähnte, um Ihren Anblick, zukünftig zu erzielen, Ihre Mission und Ihre Ziele.

Copyright © ED 2003 Sykes. Alle Rechte vorbehalten

Über den Autor:
ED Sykes ist ein professioneller Sprecher, ein Autor und ein Erfolgtrainer in den Bereichen der Führung, des Beweggrundes, des Druckmanagements, des Kundendiensts und des Mannschaftgebäudes. Sie können E-mail er an mailto:esykes@thesykesgrp. COM oder benennen ihn an (757) 427-7032. Gehen Sie zu seiner Web site und signup für das Rundschreiben, OnPoint und empfangen die freien ebook, "Ermächtigung-und Druck-Geheimnisse für den beschäftigten Fachmann. "

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