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怎麼停留聚焦和建立您的事務 |
: 馬特・Bacak |
您有詳細的事務計劃,哪些顯示您的公司. 整體意向您提出了經營計劃對您的銀行在起動之前和他們遞交了資助在數額, 您兩個被視為的可接受的. 原始的經營計劃包含了將幫助您停留聚焦規程的依據當公司生長. 我們審查您將使用給您的事務焦點它需要生長和成功.
1 . A 營銷計劃. 如果銷售是您的操作的部份{和它似乎那某種賣的形式總是每個公司的一大部份}, 然後, 您將需要安排您的銷售小組集中於營銷計劃. 短期並且較長期分析應該是這個計劃的部份, 可能將包含對您的競爭, 市場潛力的分析並且銷售投射. 小心不分成讓"企業作為關心陷井本身",逗留一直被聚焦和是肯定的您的經理通常被定調入這次市場監視, □什麼是更多擊敗對一般manager/owner 比由銷售主任告訴... 我沒看見那來臨! YIKES!
2 . 會計規程. 如果銷售重要, 那麼需要停留集中於接受收益從銷售是相等地重要. 應付款明細帳應付帳款, 費用和應收帳款需要固定規程到位允許金錢自由地流經公司箱櫃. 集中於這些規程在規則每週和月會上將投入會計和行銷小組在同樣道路.
A 裂口在行銷和會計之間是共同的官僚發生; 如此don't 是驚奇如果您收到某人的來信從銷售狀態的一點, "我們掙金錢這裡, 怎麼來我有居住在?" 得到這些二操作對逗留集中於一個底線結果針對的方法是所有者的工作說明.
3 . 人力資源. 如果您曾經工作了為經理, 他的雇員把費用視為寧可比財產,然後您將通曉對經理的需要對逗留集中於人力資源在被固定在裁員不管他們的成就一定將製造恐懼. 氣氛的公司. A 經理心頭, 沒人想要總在雇用職員, 但好owner/manager 將集中於保留充分雇員基數, 和保證繼續的訓練、安全節目和最高級這是您的營地的雇員福利., 為什麼沒有"快樂的人?"
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. 賣您企業. 這不意味賣在真實的逐字感覺它意味的. 集中於是肯定的您的公司圖像是一個是您的競爭者妒嫉和為人所知在企業世界因為頭等操作. 您可能做這由有關鍵經理參加. 是清楚的產業會議並且告訴他們他們的焦點在這些研討會是對網路,周到地收集一樣他們罐頭. 他們應該' 並且賣' 其它到會者在他們的公司重要性和效率在產業. 在他們的回歸, 有後續會議與他們詳細將報告關於的這些經理什麼他們學會. 經理出席大會和研討會應該利用機會開心, 然而, 他們將是"面孔" 的您的公司, 它是明智的是肯定他們集中於做他們業務會議, 並且沒有所有"娛樂時間."
如果計劃, 組織, 雇用職員, 方向和控制是五少校因素在處理公司, 停留被聚焦的在過程過程中, 是至高無上的!
關於作者:
馬特・Bacak 成為了"# #1 最佳的銷售的作者" 在幾個短的小時.
最近企業家雜誌的e 事務廣播節目主人是
轉動的作者、報告人, 和專家入隔夜成功故事.
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