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五个领导秘密富挑战性时期 |
: Ed ・Sykes |
我们一致地面对新和曾经增长的挑战在工作场所譬如整顿, 缩小, 并且"左在涂料. 之外" 我们面对问题, "怎么我们带领在变动? 这场风暴" 它也许时常似乎困难和我们做定义我们的短期和长期结果. 我与您将分享五个领导技术被保证保留您在轨道在这些困难的时期. 期间的决定
1 正直.
我投入这第一因为缺乏正直将做或将打破您作为专家, 作为a领导, 因为人.
缺乏这从长远看将转动昨天的英雄在今天恶棍. 例如, "MCI 是工商业界的眼睛. 高的收支、高赢利, 和高成长的苹果; MCI 压低竞争手.
它然后被发现有占惊人的赢利. 您看见, 管理被做决定的总会计不规则性, "我继续承受好成长和能看我自己在镜子或我烹调帐薄和花费剩余我的时间覆盖物MCI 情况真正的羞辱是那在&T 的这正直缺乏?, Sprint, 并且其他人在产业必须削减成本并且解雇数以万计雇员与MCI's 假的数字. 竞争缺乏正直在MCI 不仅影响了公司而且数以万计和产业整体上. 生计
我与很好被尊敬在 的一名最近退休的市议会成员最近讲话社区. 我问她是什么秘密对她的成功当在理事会? 她提及了那一个她的政治敌人对她说, "当您是在理事会, 我没有喜欢您投票的方式, 但我尊敬您投票的方式因为您与您的表决是一致的并且有城市的最大兴趣在头脑."
问自己您做出的什么决定是正确的为长期? 是一致的在您的行动, 是否它是以管理、您的队, 或您的家庭.
2 . 知识.
以变动快速地发生和更加快速每片刻, 它是极端重要您获取知识掌握您欠它不仅对你自己的这些变动., 但对您的队和管理.
当我总说, "它没有正确的答复, 它是您快速地有正确的答复比在. 之前" 许多次在学生将说的我teambuilding 的节目期间, "我不知道在哪里发现答复." 然后我将说, "是一不能接受的答复." 由于一部分的是a领导获取技能发现正确的答复. 与互联网、教室和网上训练、辅导者, 等., 知识是在您的指尖.
质询您的队员使用同样资源获取知识掌握他们的挑战. 由获取这知识, 您能驾驶您的队通过变动海洋和达到您的目标.
3 . 果断.
您看见了他们. 他们等信息, 那么更多信息在做决定. 他们之前然后需要更多信息支持信息他们已经有.Then 他们需要委员会分析信息. 他们然后等完善的时候做决定.
很好, 您知道什么我意味. 任何人您知道? 做出决定! 好事发生当您采取行动; 您增长, 您适应, 并且您的队生长. 那里是没有完善的时候使决定. 领导做出决定根据经验,
投入入行动决定, 和停留和适应决定如果需要的. 但做决定. 最坏的质量您可能显示您的队是犹豫不决. 什么您认为您的队看见您无法做决定? 做出决定和去为它.
4 . 视觉.
这是能力不仅看什么是存在- 任何人可能做- 它是能力看未来. 卓著的领导能不仅看他们的队为什么他们能现在做, 但什么他们能成为, 并且绘画为他们. 这些领导是通信和一致地教练他们的队员对那视觉. 最佳的方式的当中一个, 并且最少半新方法, 表达您的视觉是队会议.
每次会议应该开始以队视觉、使命, 和目标; 并且会议的剩余应该栓入视觉. 为
例子, 会议的刺激部份应该栓入视觉, 会议的信息部份应该栓入视觉, 会议的训练部份应该栓入他们亲自产生变化的视觉, 等. 并且, 投资时刻开发您的队员的个人视觉和显示他们怎么他们能实现他们的个人目标由栓入整体视觉. 由一致地通信视觉, 您的队将行动以目的, 感受, 和将达到他们的目标快.
5 . 不谋私利
斯蒂芬一伙, 在高度有效的人民他成功的书七习性, 写道, 一位真实的领导必须是仆人对那个他或她带领.领导必须能对"授予自己为了." 换句话说, 是不谋私利的在词的队并且行动. 是不谋私利的在其他人的称赞, 公开, 特别是在管理. 前面
是不谋私利的在能力需要时间听, 真正地倾听您的队的关心. A 最近管理调查说平均时间安排投资做"纯净听" 雇员在年期间是一个仅仅二个小时二个小时! 什么由"纯净听" 意味时间是听与目光接触, 承认, 和不回答电话当听, 不讲话与其它人当听, 等. 是不谋私利的在能力帮助您的队. 是否这是能力欣然协助一次困难的电话, 跳跃和去除路块队员, 或"是那里" 为一名队员在. 相信我的富挑战性片刻期间, 您的队将记住那些片刻和将擅长为您.
我现在向您挑战投入入行动的当中一个我以上提到在将来达到您的视觉的领导技术, 您的使命, 和您的目标.
版权. 2003 年Ed Sykes . 版权所有
关于作者:
Ed ・Sykes 是一位专业报告人、作者, 和成功教练在领导、刺激、压力处理、顾客服务, 和队您能电子邮件他在mailto:esykes@thesykesgrp .com 的大厦. 区域, 或叫他在{757} 427-7032 . 去到他的网站http://www
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