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针对瓶颈的业务管理 |
: Stephan Szugat |
简单和有效的业务管理
在每企业中有, 在每次, 一个或更多瓶颈, 有影响对商业情况. 针对瓶颈的业务管理有目的及早跟踪瓶颈并且去除他们, 允许商业发展. 最宜任何时候知道, 事务缺乏和能增加缺掉事, 是一确定的竞争好处. 瓶颈可能今天是, e .g .:
低销售收益
上流适当或过期帐户可接收
低流动资产{库存现金, 等.}
金额上限责任
顾客的编号下限
许多名新顾客
太高容量运用
瑕疵管理或管理
和更大量.
这些例子展示瓶颈不仅有关消极情况, 而且可能适用于正面商业发展. 如果企业占去许多新顾客, 这导致新命令, 导致其它情况象可能的剩余在容量运用. 如果容量运用剩余停留更久的时间, 这也许导致更低的雇员刺激, 由于暴跌在运作的大气里在公司内,哪些能然后带领较不qualtiy 工作执行的.
由于一个实时性报告的系统许多公司照顾到达渴望的商业发展. 然而, 对费用的规则分析或年终报告不是足够今天控制企业. 在今天动态市场这些评估是太静态的, 太安置在过去商业发展, 是达到的. 并且成本会计唯一展示什么发生过在过去. 事务运行不能是看的. 的实际方向
想象事务是汽车. 如果您坐下了在汽车, 做您喜欢大概获得信息从仪器从您会想有关于汽油箱内容的实际信息的最后年或月? 不是.,蓄冷剂温度和. 针对瓶颈的业务管理应该确切地更大量带来最重要和最实际的信息关于事务给您, 包括所谓的早期前兆信号{Screenshot abenetis ERS 图} .
数据被安置对过去为及早警告系统?
A 运作的及早警告系统需要不被安置对过去的数据, 象从成本会计或年/month 结束closeings . 它需要数据从所谓的早期的显示, 必须是会集从企业. 的不同的区域当然, 图从财务和会计科属于入及早警告系统, 但他们只有一个居次要地位的角色, 因为他们被安置对过去.
报告必须现今显示企业. 的当前的形式在许多企业时刻开支为报告可观地上升了,归结于今天堆信息. Aggravatingly 增加来这, 真正地相关的企业比率的选择允许实际企业情况. 报告适当的概要太经常准备, 由任何人不察觉, 由于缺乏必要的声明关于事物发展.
有已经被证明的事务比率系统, 企业只需要接收. 再得到回到汽车, 想象您有只一台仪器在您前面, 显示价值"35" . 什么做这符号化它不是可认识的多少的? 燃料存在, 怎么温度蓄冷剂是或多么汽车快速地驾驶, 等.
在这个例子您能认可它显示重要性使用正确的企业比率仅仅一企业比率. 的一点表现力,哪些必须有连接互相并且哪些有一另外世俗起源. 然而, 许多企业比率系统主要根据起源于过去.
这经常转向问题, 直接信息不是可利用的, 表明实际企业. 的情况然而, 仍然有选择, 减少过去. 的期间怎么它会在以一个星期而不是分析企业数据每4 个星期? 这会导致事实您能行动几个星期及早, 如果某事稍微跑inclinedly .
唯一这可相比较再是和汽车. 的少量数据非常是需要的接受一情报评估. 如果您驾驶与您的汽车, 您只接受信息的一个小, well-chosen 数字和然而, 有这是还可能的为企业情况. 的一张实际图片,!
作为驾驶人我们由汽车的系统获取数据的只接收一个分数, 和这些信息的分数是足够使我们到达渴望的目的地. 当通常旅行我们很好准备, 但准备的原则经常被忽略在经营活动. 照原样以旅行, 最终目标必须由业务管理. 清楚地陈述这能由有做可利用的. 只由target/actual 商业发展的比较分歧将是被认可的. 的飞行的数据
不幸地, 许多小企业放弃使用计划数据. 其外, 它是不, 削减计划数据成最小的片断, 但只得到一张概略的图片, 什么事务达到它是绝对可能经营业务根据图从去年的., 然而, 使用这些图,过去商务发展应该被采取入考虑. 因此图从去年应该被改进符合新目标. 并且完成是计划数据并且为操作的风险管理的依据仍然是被放置的. 如果它最重要知道实际瓶颈在经营活动.
认可问题和行动!
最重要的因素的当中一个在业务管理是问题的早期的认识并且潜力. 那里是瓶颈在每事务能有金钱困难能导致破产例如. 所以症状必须及早被认出的严肃的结果., 为了转动一次可能的危机去和并且绑未来您的企业. 到用途可利用的潜力上, 规则分析应该现今是做的. 产品并且服务不能永远被卖, 因为产品周期变得更短并且更短适当销售物力论. 潜力的认识和发展格外重要, 避免丢失企业. 的已经达到的依据
关于作者:
这包括操作和战略分析特别是及早认识系统的Stephan Szugat 是abenetis 的创建者每基于互联网的服务关于业务管理解答集中于业务管理., 知识管理和其它服务核心需要对他有近似. 15 年经验在财务和会计学领域从另外大小公司和从各种各样产业.http://www .abenetis .com
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